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杭州華瀾微召開2016年度銷售總結(jié)會議 2017年1月5日-8日，公司模塊和系統(tǒng)銷售團隊全體成員及銷售相關(guān)的產(chǎn)品中心、營運中心、研發(fā)中心、財務(wù)部、重大專項部以及部分公司領(lǐng)導(dǎo)齊聚華瀾微杭州總部，共商公司模塊和系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展大計，總結(jié)2016年工作得失，謀劃2017年工作藍圖，定調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)發(fā)展目標、銷售業(yè)績指標，確定業(yè)務(wù)發(fā)展路徑、進一步明確目標市場和可銷售產(chǎn)品范疇。
將近4天的銷售會議涉及議題眾多、爭論激烈、討論充分、信息量巨大，涉及：（1）2017年目標市場規(guī)劃及目標市場規(guī)模分析；（2）存儲產(chǎn)品市場分析、競爭對手及競品分析；（3）組成FY2017收入的可銷售產(chǎn)品定義及范圍；（4）可銷售產(chǎn)品的應(yīng)用場景及應(yīng)用案例；（5）FY2017業(yè)務(wù)收入新老產(chǎn)品組成比例；（6）FY2017業(yè)務(wù)收入中標準產(chǎn)品和定制產(chǎn)品組成比例；（7）2017年芯片和應(yīng)用型模塊產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃；（8）研制產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品化規(guī)劃；（9）銷售本地化管理；（10）銷售和售前人員獎懲辦法；（11）銷售碰到的若干財務(wù)問題問答。
共有21人在本次銷售會議上做報告，其中包括11份銷售報告（含云存儲部）、3份關(guān)于產(chǎn)品的報告（陶航、黎明、劉海鑾）、2份測試報告（研發(fā)測試部及生產(chǎn)測試部）、1份關(guān)于采購和生產(chǎn)的工作報告、1份關(guān)于市調(diào)和競調(diào)的報告、1份關(guān)于資質(zhì)和政府公關(guān)方面的報告、1份總裁動員報告、1份本次銷售會議總結(jié)報告。 產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、營運中心、市場規(guī)劃部、戰(zhàn)略發(fā)展部、2個測試部的報告穿插在銷售中心的各個Sales報告中間，會議最后一天，公司總裁駱建軍給全體與會人員做專題報告，通報了公司2017年的發(fā)展規(guī)劃、資本和業(yè)務(wù)方面的重大舉措，并對2017年的業(yè)務(wù)發(fā)展提出要求和期望。最后，銷售中心負責人對本次會議進行了全面總結(jié)。
本次銷售會議參加人數(shù)歷次最多，參加部門歷次最全，涉及議題歷次最多，會議議程歷次最長（4天），參加會議的公司級領(lǐng)導(dǎo)最全。本次銷售會議不避矛盾和爭論、批評無禁區(qū)，全面剖析2016年市場開拓、客戶發(fā)展、訂單執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，站在全局的高度剖析業(yè)務(wù)開展過程中存在的目標市場適應(yīng)性、產(chǎn)品定義適合性、產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢、技術(shù)支援到位性、市調(diào)競調(diào)指導(dǎo)性、生產(chǎn)測試運行等存在的問題并提出解決方案。 身處大產(chǎn)業(yè)，沐浴產(chǎn)業(yè)政策的春風(fēng)，華瀾微的發(fā)展前景無疑是美好而光明的，但是前進發(fā)展的道路必然不會一馬平川。發(fā)展中的華瀾微擁有眾多的資本市場羨慕的概念：集成電路、信息安全、JUNGONG、國產(chǎn)自主可控等，現(xiàn)實的華瀾微更需要業(yè)績的落地，需要技術(shù)的變現(xiàn)，需要做實業(yè)績做強做大。每一位銷售戰(zhàn)士的業(yè)績之和就是整個華瀾微交給資本市場的成績單，華瀾微前進的道路上絕不會一帆風(fēng)順，但我們也絕對有信心有決心，我們永不言敗、絕不輕易放棄。
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